Pembayaran satu kali untuk implementasi — $10.000. Langganan — $2.000 per bulan. Klien membayar lebih sedikit dibanding satu tenaga penjual tetap dengan beban biaya penuh ($3.500–7.000/bulan).
Pendapatan per klien di tahun pertama: $34.000 ($10.000 + 12 × $2.000).
| Pendapatan per klien / tahun 1 | $34.000 |
| Alternatif bagi klien | $3,5–7k/bln |
| Balik modal bagi klien | 2–3 bln |
| Biaya pokok | meningkat seiring jumlah klien |
| Pengembang (×3) | $16.500 |
| Pemimpin teknis | $6.500 |
| Manajer penjualan | $3.500 |
| Penasihat hukum + ekonom | $3.000 |
| Infrastruktur | $3.000 |
| Tim lengkap / bln | $32.500 |
Perekrutan dilakukan bertahap sesuai titik kontrol tercapai, bukan di muka sebelum dana masuk.
Dengan langganan $2.000/bln, perusahaan mencapai titik impas operasional pada ≈16 klien berbayar — di antara skenario «Dasar» (10) dan «Pertumbuhan» (25).
Masalah pasar: 36% perusahaan B2B dalam setahun membubarkan departemen penjualan — lebih banyak dari peran lainnya.
Perhitungan: $32.500 ÷ $2.000. Emergence Capital, survei 560+ perusahaan, 2025.
| Indikator | Nilai |
|---|---|
| Segmen langsung kami (agen AI penjualan) | $4 → $15 miliar pada 2030, +30%/tahun |
| Indonesia — perusahaan yang menskalakan AI | 51% |
| Singapura — perusahaan yang menskalakan AI | 56% |
| Indonesia — kekurangan talenta digital hingga 2030 | 9 juta orang |
Proyeksi analis; McKinsey × Singapore EDB × Tech in Asia, Februari 2026; Komdigi (Kementerian Komunikasi dan Digital RI), 2025.
| Skenario | Klien | Pendapatan |
|---|---|---|
| Dasar | 10 | $340.000 |
| Pertumbuhan | 25 | $850.000 |
| Terobosan | 50 | $1.700.000 |
Skenario model, bukan janji. Perhitungan: jumlah klien × $34.000 per tahun.